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?1月26日辭舊迎新之際，集團公司2014年工作會議在財富中心43樓多功能廳如期召開。這個被列入恒興常規(guī)工作的年度會議，不僅是對過去一年各產(chǎn)業(yè)、各部門的工作總結與回顧，更是為2014完美開局打好基礎，為各產(chǎn)業(yè)、各部門新一年工作做好全新的計劃和部署。集團公司全體高管、各部門、各子公司負責人及代表參加了會議。

會上，各子公司負責人簡要匯報了2013年的工作總結和2014年的工作計劃，地產(chǎn)、礦產(chǎn)、投資、貿易、資產(chǎn)五大產(chǎn)業(yè)負責人也客觀對照了年初簽訂的目標責任書，認真分析了2013年全年工作任務的完成情況和所存在的問題，并提出有效的改進措施及2014年的工作計劃。各產(chǎn)業(yè)負責人匯報結束后，參會成員下午又馬不停蹄的展開了為時一個半小時的分組討論會，柯希平董事長和其他高管輪流做客旁聽，并就各產(chǎn)業(yè)、各部門經(jīng)營管理中存在的主要問題提出了指導性的意見和建議。

下午4點，羅映南副董事長宣讀集團公司董事會關于人事聘任的決定，董事會秘書孔宇峰宣讀了集團公司的年度表彰決定。王偉文副總裁主持了各產(chǎn)業(yè)、各部門的2014年目標責任書的簽訂儀式。

羅映南副董事長做了年度工作會議小結，他指出此次會議對去年工作總結實事求是，對存在問題概括準確到位，2014年工作目標明確、重點突出，針對性、可操作性強，本次會議主題突出，效果顯著，會風端正良好，展示了恒興人的精神面貌。

集團董事黃建忠提煉了2013年集團公司的三點成績：穩(wěn)定了局面、邁開了步伐、樹立了標桿，對集團公司2013年取得的成績表示肯定。

最后，柯希平董事長做了總結講話。他指出，在2013年外部環(huán)境堪憂、內部管理變動的情況下，恒興集團頂著壓力，調動各方資源，積極調控布局，于年底逐步扭轉了不利的局面，有效解決了重點難點問題，使得各項善后工作有條不紊地進行，取得了不少可圈可點的成績：地產(chǎn)板塊云頂莊園項目建設有效推進，基本全面竣工，恒興與萬科的合作項目也順利展開；礦產(chǎn)板塊的業(yè)務取得重大突破，新疆金川金山金礦和越南恒源公司宣光鋼鐵廠先后建成投產(chǎn)，分別已生產(chǎn)出黃金和生鐵產(chǎn)品，成為礦業(yè)板塊和集團公司2013年度的大亮點；投資板塊項目陸續(xù)產(chǎn)生效益，股價運行相對比較平穩(wěn)，并有所收益；貿易板塊在環(huán)境極度惡劣、寶拓公司管理體制變動導致多重壓力的情況下，重新組建新團隊，不避艱難，迎難而上，超額完成年初的銷售目標；集團各職能部門，以保障、服務、審核、輸送、協(xié)調為工作目標，踏實工作，成績斐然。與此同時，柯希平董事長也客觀提出了集團公司存在的主要問題：1、集團原有的戰(zhàn)略定位和產(chǎn)業(yè)布局亟需調整和明確；2、管理體系亟待理順；3、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中人力資源不足，團隊經(jīng)營能力偏弱，一直是困擾集團人力資源工作的老問題；4、這幾年公司經(jīng)營過程中遭遇到的難點項目，傷腦筋的問題極大分散了我們的精力，耗費了大量人力、財力和時間成本。為此，柯董提出了2014年工作計劃和具體要求，并鼓勵全體員工在新的一年里振作精神，鼓足干勁，認真工作，凝心、集力、同心、同行，認真對照目標責任書，努力履行自己崗位職責，超額完成年度目標，作為向二十周年慶典敬獻的禮物。