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為進一步明確管理權(quán)責體系，在做好風險管控的同時提升各產(chǎn)業(yè)運營效率，集團公司于2月份起開展了權(quán)責手冊體系優(yōu)化項目。項目由人力資源部牽頭組織，各產(chǎn)業(yè)、各職能部門深度參與，董事會及經(jīng)營班子多次召集會議討論、審議。3月5日，全新修訂后的《權(quán)責手冊》正式發(fā)布。

手冊分為集團權(quán)責、五大產(chǎn)業(yè)權(quán)責兩類。集團權(quán)責包含行政管理、人力資源管理、成本管理、合同管理、財務(wù)管理共五個工作模塊。五大產(chǎn)業(yè)權(quán)責指地產(chǎn)板塊、礦產(chǎn)板塊、資產(chǎn)板塊、貿(mào)易板塊、投資板塊，分別包含成本管理、合同管理、財務(wù)管理、產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)管理等工作模塊，其中行政管理、人力資源管理參照集團權(quán)責執(zhí)行。

手冊將集團本部職能部門、五大產(chǎn)業(yè)管理部及子公司日常經(jīng)營管理中的具體權(quán)限進行了明確劃分，確定了組織起草、參與配合、審核、批準、備案的流程及權(quán)限。

為保證工作效率，手冊中各審核、審批節(jié)點原則上不超過1個工作日。非特殊情況造成流轉(zhuǎn)逾期，將在公司進行通報。重大項目或急辦事項可采取會審或業(yè)務(wù)辦公會形式會簽，以提高工作效率。

本次《權(quán)責手冊》的優(yōu)化結(jié)合了企業(yè)的年度經(jīng)營目標、各產(chǎn)業(yè)的特點和實際運營情況而形成，為內(nèi)部控制體系的完善提供了更好的組織保證，既能調(diào)動各產(chǎn)業(yè)管理層的主觀能動性，也有利于集團董事會及經(jīng)營班子更多地專注于戰(zhàn)略規(guī)劃等具有全局戰(zhàn)略意義的活動，從而促進年度責任目標的實現(xiàn)。