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宣鋼公司投產(chǎn)至今，部份重要設備已到了維修、保養(yǎng)階段。為節(jié)約成本、降低對生產(chǎn)的影響，公司安排于2020年春節(jié)期間進行中修。檢修人員克服時間短、人手少的困難，加班加點。高爐扒爐時，面對爐內(nèi)50多度的高溫，煉鐵廠廠領導帶頭沖在前;清掃管道時，員工彎腰一點點檢查200多米的管道，出來后，從臉到腳全身漆黑一片;很多設備，都需要員工爬著、躺著慢慢鉆進去，仔細逐項檢查，在密閉、狹窄的環(huán)境里連續(xù)作業(yè)2-3個小時。公司領導到現(xiàn)場視察、慰問員工時，有位員工是這樣回答的：這是鋼鐵工人的本職工作，公司在去年虧損的情況下給我們發(fā)了不少的獎金，應該回報公司，公司好我們才好。除夕夜，有位員工跟家里微信視頻，他3歲多的孩子問他：爸爸你什么時候回家啊?員工含著淚水回答：爸爸在賺錢給你買玩具，快回去了。在國內(nèi)多數(shù)家庭貼春聯(lián)、吃團圓飯的時候，我們的員工在異國他鄉(xiāng)，為了一致的目標，揮灑汗水、默默付出，如期完成了檢修任務，甚至完成了一些原本需要外包的任務，為公司節(jié)約了成本。

公司原本計劃2月9日復產(chǎn)，受新冠肺炎疫情影響，越南政府于2月2日關閉中越間所有口岸、航班，國內(nèi)員工無法進入越南，每多停產(chǎn)一天，都會面臨較大的損失。在越南北部所有鋼鐵廠都在停產(chǎn)的情況下，如果能夠盡早恢復生產(chǎn)，對公司銷售、品牌提升有極大的促進作用。面對這樣的情況，公司領導心急如焚，但現(xiàn)在，在廠僅19人，平均到每個工段不足1人，復工存在巨大困難。

2月8日元宵節(jié)，張群總經(jīng)理組織在廠管理人員召開會議，會議一開始即定調(diào)：本次會議不是討論能否復產(chǎn)，而是討論如何復產(chǎn)、如何解決困難。會議最終確定2月12日高爐點火、煉鋼廠2月13日生產(chǎn)，廠部級領導、核心操作人員直接吃、住在操作室，行政提供后勤保障。雖然宣鋼公司確實存在難以復產(chǎn)的客觀困難，但宣鋼公司團隊并沒有退縮，“百舸爭流千帆競、乘風破浪正遠航”，宣鋼公司毅然迎難而上。

2月12日，公司在廠全部領導都集中在煉鐵廠，忙碌的表象下是有條不紊的布置，焦急的外表下是堅毅的內(nèi)心，最終在全體員工的努力下，高爐順利于19:30點火，于22:50出鐵，各項指標都符合預期計劃，大家心中緊繃的那跟弦才松弛了下來，一起在操作室吃包子、發(fā)紅包慶祝。2月13日煉鐵廠全天生產(chǎn)正常，21:46煉鋼廠順利出鋼。一切是那么的順其自然，而一切又是很不可思議，宣鋼公司在當?shù)貥I(yè)界率先克服了種種困難，成為2020年越南北部第一家恢復生產(chǎn)的鋼鐵廠。這背后是公司領導、技術人員48小時內(nèi)不足2小時的睡眠，是煙灰缸里一根接一根的煙頭，是宣鋼公司憋著一股氣要打翻身仗的決心，也是宣鋼員工期盼公司明天會更好的愿望。

宣鋼公司的發(fā)展經(jīng)歷了不少波折，但自2019年來，公司發(fā)生了很大的變化，工作中少了很多“這個工作不好做”、“這個事情不歸我管”的話語，更多的是 “公司指示我們堅決執(zhí)行”“我們盡量克服”的言辭。我們有時刻關懷員工的老板，有親力親為的集團領導，有團結(jié)一致的管理團隊，有努力上進的員工，宣鋼公司有信心、決心圓滿完成2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標，為恒興產(chǎn)業(yè)版圖畫上光輝的色彩。