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6月28日下午，廈門(mén)恒興集團(tuán)資產(chǎn)管理部在集團(tuán)41樓1號(hào)會(huì)議室召開(kāi)2019年半年度工作會(huì)議暨經(jīng)理級(jí)述職報(bào)告會(huì)。和以往不同，今年的資產(chǎn)管理部半年會(huì)擴(kuò)大了管理層述職范圍，資產(chǎn)管理部各版塊負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理作述職報(bào)告，圍繞上半年工作開(kāi)展情況，認(rèn)真部署下半年工作計(jì)劃。

會(huì)上，資產(chǎn)部各版塊負(fù)責(zé)人及板塊各部門(mén)經(jīng)理級(jí)干部分別就自己所帶領(lǐng)的部門(mén)半年工作情況進(jìn)行了述職匯報(bào)，參加述職人員均為部門(mén)中堅(jiān)力量，是工作承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。述職內(nèi)容主要集中在上半年工作情況、業(yè)績(jī)情況、工作存在的問(wèn)題以及下半年工作開(kāi)展計(jì)劃。本次特別的嘗試一方面給中層管理人員提供了一個(gè)展示的平臺(tái)，同時(shí)可以增進(jìn)資產(chǎn)板塊各部門(mén)之間的相互了解，進(jìn)一步提高跨部門(mén)合作效率。

今年，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，波及到了市場(chǎng)的各個(gè)方面，資產(chǎn)管理部工作目標(biāo)完成情況倍感壓力，各部門(mén)沒(méi)敢坐以待斃，各自解析起深層原因，努力想法設(shè)法改變固有工作思路，提升探索新的工作方式，樹(shù)立深層次服務(wù)意識(shí)，打造有溫度的品牌效應(yīng)。

隨后資產(chǎn)管理部總經(jīng)理盧海作資產(chǎn)管理部上半年目標(biāo)完成情況及下半年工作目標(biāo)宣導(dǎo)，部署下半年工作開(kāi)展重點(diǎn)。

會(huì)上，還對(duì)資產(chǎn)管理部2019年半年度“最美先鋒員工”進(jìn)行表彰。重點(diǎn)鼓勵(lì)和表彰2019年上半年在工作崗位、業(yè)績(jī)成績(jī)、道德及社會(huì)美譽(yù)度等方面表現(xiàn)突出的員工。他們立足于本職崗位，以自己的實(shí)際行動(dòng)，從不同角度詮釋了“最美”的內(nèi)涵。他們把自己的工作當(dāng)成一種神圣的使命，即便是很平凡的一個(gè)崗位，也能夠以最高的標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)自己的人生價(jià)值，兢兢業(yè)業(yè)，用自己的敬業(yè)精神影響和帶動(dòng)每一名員工，也讓客戶(hù)感覺(jué)到了踏實(shí)與溫暖。

最后，集團(tuán)副總裁孔宇峰發(fā)表講話(huà)，他對(duì)資產(chǎn)管理部半年來(lái)的工作給予充分肯定，并指出了存在的問(wèn)題，他指出資產(chǎn)管理部工作比較繁雜，各項(xiàng)工作比去年各個(gè)方面均有所提升，但從資產(chǎn)管理部整個(gè)年度工作目標(biāo)完成情況來(lái)看，財(cái)富中心大廈的招商情況及長(zhǎng)春項(xiàng)目的完成指標(biāo)不理想，要怎么辦?

孔總指出，雖然大廈招商工作受整個(gè)經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，但我們內(nèi)部下半年要有信心努力實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)向上的可能，再動(dòng)腦筋，多想辦法，立爭(zhēng)最大程度的靠攏目標(biāo)!他要求，招商團(tuán)隊(duì)下半年要更加努力，招商人員要更具有進(jìn)攻性，多動(dòng)腦筋，想辦法整合多方資源在下半年沖一沖，扭轉(zhuǎn)上半年的頹勢(shì)，也希望資產(chǎn)管理部全員也一起努力，有招商信息的時(shí)候要及時(shí)搭上線(xiàn)，做到內(nèi)部全員招商。同時(shí)，物業(yè)服務(wù)也要向財(cái)富中心招商工作靠攏，要努力把物業(yè)打造成業(yè)界有口皆碑的品牌，成為被學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。物業(yè)的主要工作的基礎(chǔ)都是人的問(wèn)題，大家應(yīng)該要有充分的自信，我們只有工作崗位的不同、專(zhuān)業(yè)的不同而已，每個(gè)人把自己點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作做得更好一些。長(zhǎng)春項(xiàng)目方面，部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人要做好及時(shí)跟蹤反饋，合理把控招采、財(cái)務(wù)預(yù)算等管理規(guī)范，及時(shí)掌握物業(yè)管理、寫(xiě)字樓、商鋪的租售、推廣情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理有效管理。

就下半年資產(chǎn)管理部工作如何抓好落實(shí)，孔總要求：一、下半年資產(chǎn)管理部開(kāi)展微笑服務(wù)，學(xué)習(xí)打招呼的活動(dòng)，要求動(dòng)員全體部門(mén)員工通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等多種方式，每個(gè)人都要學(xué)會(huì)打招呼，用微笑服務(wù)，服務(wù)招商工作、服務(wù)財(cái)富中心、云頂莊園品牌建設(shè);二、嚴(yán)格做到服務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)中高管理層需要提高自身標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)，持續(xù)推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理;三、持續(xù)的開(kāi)源節(jié)流、降本增效，各部門(mén)多種經(jīng)營(yíng)要有更多想法;四、下半年資產(chǎn)管理部夜校要做提升，給講師、課程、上課情況作評(píng)分;五、團(tuán)隊(duì)互相提高，不是只有上面管下面，年終做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部測(cè)評(píng)，讓員工評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部，以更加開(kāi)放的態(tài)度開(kāi)展工作;六、營(yíng)銷(xiāo)企劃工作方面，品牌市場(chǎng)聲音還不夠，下半年要持續(xù)通過(guò)更有效的傳播，促進(jìn)品牌建設(shè)，找好的方向，有想法，有改變;七、行政人事要著眼于開(kāi)展更好的企業(yè)文化，打造有趣味、有意義、不枯燥、不是形式主義的企業(yè)文化，把部門(mén)氣氛活絡(luò)起來(lái)，讓員工更有歸屬感;八、財(cái)務(wù)工作跟集團(tuán)財(cái)務(wù)部有效配合好，把財(cái)務(wù)工作做好、做清楚;九、總體的核心通過(guò)物業(yè)品質(zhì)提升來(lái)推進(jìn)招商工作、項(xiàng)目品牌建設(shè)，希望全體員工一起努力來(lái)實(shí)現(xiàn)它。