為了更好地貫徹“以人為本,和諧成長(zhǎng)”的企業(yè)文化精神,增強(qiáng)集團(tuán)公司員工的向心力和凝聚力,建立多層次的員工保障體系,2013年,集團(tuán)公司柯希平董事長(zhǎng)個(gè)人出資壹佰萬(wàn)元設(shè)立恒興集團(tuán)員工關(guān)愛(ài)基金,對(duì)有困難的員工及家庭進(jìn)行及時(shí)幫扶救助。

員工關(guān)愛(ài)基金,是恒興集團(tuán)用于幫助員工及其直系親屬發(fā)生重大疾病造成生困難的補(bǔ)充性非營(yíng)利資金。該基金由集團(tuán)公司工會(huì)負(fù)責(zé)使用管理。
救助方式及救助金額
對(duì)確診為患大病、重病的員工,在醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診發(fā)生的符合規(guī)定的醫(yī)療費(fèi)用,扣除工會(huì)互助醫(yī)療保險(xiǎn)外,個(gè)人自負(fù)部分超過(guò)5萬(wàn)元的,超過(guò)的費(fèi)用基金一次性補(bǔ)助50%,最高補(bǔ)助金額為不超過(guò)8萬(wàn)元。
對(duì)確診為患大病、重病的員工直系親屬,在醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診發(fā)生的符合規(guī)定的醫(yī)療費(fèi)用,個(gè)人自負(fù)部分超過(guò)5萬(wàn)元的,超過(guò)的費(fèi)用基金一次性補(bǔ)助50%,最高補(bǔ)助金額為不超過(guò)5萬(wàn)元。
為員工解除后顧之憂

基金成立以來(lái)已經(jīng)幫助了不少員工度過(guò)難關(guān)。2018年長(zhǎng)春某員工父親突發(fā)重病,花費(fèi)大量的治療費(fèi)。集團(tuán)公司工會(huì)得知該情況后,立即根據(jù)恒興集團(tuán)員工關(guān)愛(ài)基金管理辦法給予10000元補(bǔ)助,減輕其負(fù)擔(dān)。
恒興集團(tuán)員工關(guān)愛(ài)基金的設(shè)立,為恒興員工及其家庭解除后顧之憂,創(chuàng)造更加和諧的企業(yè)文化、持續(xù)提升員工幸福指數(shù)。
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