7月20日,集團公司2014年上半年工作會議在財富中心43樓多功能廳順利召開。會議總結(jié)2014年上半年各產(chǎn)業(yè)、各部門的工作得失,提出存在的問題并商討解決辦法,部署集團公司下半年重點工作。會議由董事會秘書孔宇峰主持,集團公司全體高管、各部門、各子公司負責(zé)人及代表參加了會議。
會上,各子公司負責(zé)人簡要匯報了2014年上半年的工作總結(jié)和下半年的工作計劃,礦產(chǎn)、地產(chǎn)、資產(chǎn)、投資、貿(mào)易五大產(chǎn)業(yè)負責(zé)人也客觀對照了年初簽訂的目標責(zé)任書,認真分析了上半年工作完成情況和所存在的問題,并提出有效的改進措施。短暫休息過后,各部門工作匯報又緊鑼密鼓進行著。財務(wù)部、成本部、總裁辦、人力資源部、風(fēng)控部、審督委負責(zé)人依次匯報了上半年的工作進度,并總結(jié)了工作中存在的問題和缺陷,提出下半年的工作計劃和解決方案。
下午的會議主要圍繞兩個議題:一是各產(chǎn)業(yè)、各部門的工作戰(zhàn)略討論,參會人員針對集團公司的經(jīng)營目標和存在的問題和解決辦法,暢所欲言提出意見或建議;二是柯希平董事長進行集團公司2014上半年工作總結(jié)和下半年工作部署。
柯董在總結(jié)中指出,在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢低迷,經(jīng)濟向好的趨勢尚未確立的大環(huán)境下,集團公司五大板塊上半年工作完成情況不夠理想,離年度目標仍有較大距離。但經(jīng)過全體同仁的共同努力,還是取得了兩個可圈可點的好成績——恒興黃金在港上市和長春項目順利開工。
此外,柯希平董事長對下半年工作提出如下要求:1、確保集團公司實現(xiàn)年初董事會制定的經(jīng)營目標,全年完成總收入55億,實現(xiàn)凈利潤1.86億;2、到年底前基本完成對各產(chǎn)業(yè)、項目、部門的管理班子建設(shè),實現(xiàn)關(guān)鍵部門、重點項目管理班子素質(zhì)大提高,責(zé)任心、凝聚力、專業(yè)水平、管理能力有顯著改變;3、到年底前繼續(xù)理順和完善管理體系建設(shè)、適當(dāng)調(diào)整高管分工,使管理設(shè)置更加科學(xué)合理,管理流程更加順暢,責(zé)任成效一目了然;4、在實現(xiàn)規(guī)范管理的基礎(chǔ)上追求靈活高效,充分體現(xiàn)民企的靈活性特點,努力提高工作效率,徹底解決因?qū)徟鞒虇栴}對生產(chǎn)和建設(shè)造成的影響;5、加大審督工作力度,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,特別是對玩忽職守、造成公司損失的事件要嚴肅查處,確保企業(yè)良性發(fā)展。
今年是恒興集團成立20周年,柯希平董事長希望:通過恒興集團20周年系列活動,提升企業(yè)品牌影響力,明確企業(yè)未來的發(fā)展方向,凝心聚力,為恒興集團下一個二十年夯實基礎(chǔ),做好準備。各產(chǎn)業(yè)、各部門以高度負責(zé)任的心態(tài)和主人翁的意識,以高度的緊迫感,認真對照目標完成任務(wù),作為對集團二十周年獻禮的禮物。
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